眾一公司 | 奮力跑好“第一棒” 沖刺實(shí)現(xiàn)“開門紅”

隨著時(shí)間的推移，在鋼興（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾一公司第一季度已完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，前三個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營工作整體向好，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

發(fā)展呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢，

實(shí)現(xiàn)了“開門紅”“開門穩(wěn)”

第一季度，眾一公司上下堅(jiān)定信心、精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)苦干，將強(qiáng)化安全管理與努力增產(chǎn)創(chuàng)效相結(jié)合，將促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與加強(qiáng)經(jīng)營管理相結(jié)合，公司上下齊心、群策群力，采取各種有力措施促生產(chǎn)、保增長，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面都完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。眾一公司始終站在高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)市場基礎(chǔ)，全方位打造質(zhì)量過硬、效率更強(qiáng)的職工團(tuán)隊(duì)，將眾一公司自立自強(qiáng)、求實(shí)奮進(jìn)的企業(yè)文化根植在每位職工的心中，逐步增強(qiáng)職工凝聚力，形成企業(yè)合力，全面提高公司整體生產(chǎn)水平，不斷爭創(chuàng)良好的市場形象。四月公司將進(jìn)一步對未來三個(gè)季度的工作任務(wù)和重點(diǎn)進(jìn)行部署，理清思路、明確方向、振奮精神，為公司全面完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 

堅(jiān)持底線思維，

迎接“新變化”“新考驗(yàn)”

一季度眾一公司面對經(jīng)濟(jì)下行壓力、國際國內(nèi)大環(huán)境、碳達(dá)峰碳中和、環(huán)保等因素的影響，更要積極做出應(yīng)對，保障在瞬息萬變的市場環(huán)境中穩(wěn)步扎實(shí)前進(jìn)?！按蜩F還需自身硬”，眾一公司將進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)制度，不斷完善管理工作流程、簡化管理方式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的降本增效。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，眾一公司將統(tǒng)一職工思想，凝聚共識，讓全員充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的剛性，樹立不戰(zhàn)不休，苦熬必勝的信念，讓員工清楚當(dāng)前形勢，知曉發(fā)展重點(diǎn)，在思想上、行動(dòng)上保持一致。錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，實(shí)干苦干、趕超跨越，成為全體職工的共同意志和行動(dòng)指南，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)定的力量。

全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，

仍需“再推進(jìn)”“再深化”

為全面完成2023年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在接下來的三個(gè)季度中眾一公司仍需進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅(jiān)持實(shí)事求是，深化對集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)，深化思想認(rèn)識，對存在的問題及時(shí)做出整改方案。要求職工貫徹經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化全體職工的責(zé)任意識、主人翁意識，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升工作效率，確保日清日結(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司總體效率。

第一季度的順利完成也意味著接下來工作的開始，眾一公司將按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的安排，將在全體職工的共同努力配合下，把下一個(gè)階段工作完成的更加完美、出色，為每位職工搭造成長的舞臺，讓眾一公司的力量更加強(qiáng)大。